現場未経験上司への効果的なアプローチ

私が昔派遣で働いてた部署（大手企業子会社の管理部門）も部長が親会社からの天下りで2年毎に変わるポジションで、それ以外の役職者もほとんどが現業部門しか経験していない天下り。
すぐ異動だからと現場を把握しようともせず、事なかれで放置かトンチンカンな改革ばかりする人が多かった。

私が入った頃は中堅クラスの生え抜き正社員が何とか現場を回してたけど、その人たちの異動や退職で空いたポジションを全部派遣に置き換えてから現場が大混乱に陥った。
派遣に置き換えようと提案した部長も天下り役職者もそろって「派遣さんにも責任ある仕事をさせてあげてるんだから頑張ってよ♪」と助けようとはせずに責任逃れし、次の部長（現場にも目を向けてくれる人）と派遣だけで業務を立て直す羽目になった。
その時点で一番現場を把握してるのが私だったので仕事量が多くなり、プレッシャーに押しつぶされてメンタルを病んでしまった。